Satriun Group: consultanţă financiară elveţiană pentru firme româneşti
Interviu cu Alexandre Constantinescu, Executive Partner, Satriun Group

Economistul

Cu câţi CFO’s şi CIO’s ai clienţilor dvs credeţi că aţi lucrat de-a lungul timpului?

În cei 16 ani în domeniu, am lucrat cu peste 100 de directori financiari şi echipele lor. I-am ajutat să-şi adapteze procesele de control al finanţelor şi de raportare la exigenţele interne şi externe, care sunt din ce în ce mai complexe şi în continuă schimbare. Odată ce procesele sunt adaptate, lucrez îndeaproape cu directorii IT în evaluarea, selectarea şi implementarea soluţiilor software de Corporate Performance Management, pentru a susţine procesele departamentului financiar.

Cum vă descurcaţi cu 2 sedii centrale – la Amsterdam şi Geneva?

Echipa s-a format, în timp, în două oraşe, înainte să apară Satriun Group, la sfârşitul lui 2014, şi am păstrat această formă de organizare. În timp ce echipa condusă de la Amsterdam se concentrează asupra zonei BeNeLux şi asupra Germaniei, echipele noastre din Geneva conduc dezvoltarea în Elveţia, Franţa, România şi ţările nordice. Am început activitatea în România acum un an. Ne dorim o dezvoltare la nivel naţional, prin consolidarea echipei de consultanţi, care să susţină interesele clienţilor noştri din Europa. 

Aplicând soluţiile dvs. clienţii identifică un supliment de cash flow? Cât procentual?

Investitorii, acţionarii, sediul central ale corporaţiilor – toţi pun un accent serios pe fluxul de numerar liber, pe previzionarea lunară şi analize ale tendinţelor. Vremurile în care performanţa se măsura prin calcularea marjelor au apus. La baza abordării noastre stă un model de pilotaj al performanţei integrate, care acoperă tot ce înseamnă bilanţ, profit şi pierdere şi flux de numerar, utilizând datele efective, buget şi previziuni. În felul acesta, nu te trezeşti cu un flux de numerar liber efectiv insuficient, ci poţi să-l anticipezi. Apoi, poţi să te îndepărtezi de miopia indusă de raportarea trimestrială sau anuală şi să administrezi performanţa într-un proces continuu. La final, poţi să descifrezi tendinţe, să faci simulări şi să analizezi scenarii, pentru a-ţi face compania mai dinamică. Deci, da, prin descifrarea tendinţelor şi anticiparea direcţiilor poţi creşte fluxul de numerar liber.

[…]

Pentru acces complet la articol click aici.

Share This